ERP可解開BIM應用困局

       90年代，歐美ERP廠商進入中國，一些制作業及零售業的“領頭羊”企業希望借鑒國外的先進經歷來提高自身辦理水平，由此引入了ERP體系，敞開數字化變革之路。數字化的浪潮在修建職業的鼓起相對較晚，主要是從CAD（計算機輔助設計）軟件開始，后來逐漸發展到BIM（修建信息模型），一向連續至今。然而ERP的概念在修建職業卻鮮有提及。

       BIM雖作為一種先進的技能理念和辦法，但其數字化的驅動力仍遠遠不夠。由于大多數人對數字化的知道只停留在BIM可視化的設計階段，忽視了ERP精益辦理的作用，然后觸動不到企業的事務根基和資源的價值使用。當BIM與ERP并行，又能怎么協助咱們在修建領域完成更多呢？

       以下通過剖析RIB的MTWO云渠道為例，看看怎么整合BIM和ERP的優勢，創新運用5D BIM、云計算、人工智能等技能，將修建項目的全流程使用和企業級中心管控進行究竟，完成可視化的精益締造。

東莞ERP貫穿企業事務流程，滿意各級職能所需

       修建職業工程其龐大而復雜的特性，有著作業進程環節多、觸及專業范圍大以及不同職能的人員數量多等原因，造成信息孤島、返工、工期滯后、預算超標等問題。若從設計規劃到締造施工的全流程去進行管控，企業決議計劃層、辦理層及事務層等各級人員在同一個云渠道上進行無縫協作，能夠很好地解決職業痛點難點等問題。

        例如，事務人員可在MTWO云渠道上完成一鍵算量、快速套價、招采辦理等；項目辦理者可通過預設的工作流查看報表和進行事務審批；企業領導高層通過駕駛艙了解項目總體狀況，隨時隨地高效管控項目。隨著多項目在云渠道上布置，包含價值的大數據將協助樹立企業級知識庫，提高工作效率。

BIM模型數據驅動，聯動項目生命周期

那么怎么能把BIM數據使用究竟呢？

       從BIM模型的原始數據動身，在MTWO云渠道上的算量、計價、方案、采購等各種事務進程中不斷增值、更新，構成進程數據并重新關聯到模型，以便于后續的協作運用。遠離數據黑洞，令一切項目行為和數據皆可溯源，為各種重要商業決議計劃供給客觀支持。只需隨時隨地登錄云渠道，讓一切數據實時更新到云端，如此一來，分析決議計劃便有跡可循，質量安全問題亦有據可查。

精益辦理：BIM+ERP

       在工業4.0階段，RIB集團首先提出了將汽車制作等職業的數字化轉型經歷轉化到修建職業中，BIM結合ERP為修建企業完成精益辦理供給了強有力的組合東西。MTWO云渠道依據企業共同的架構，用戶可自在定制多重事務流，完成標準化流程化。

       渠道的聯動之處還在于BIM建模后，一切構件和組件參數信息、以及掛鉤模型的本錢、定額、人材機資源等組成的主數據，通過體系主動傳達并貫穿至一切事務流，以支持前端和后續施工操作，盡顯東莞ERP體系的集成特色。

       共同的修建業正在加快企業數字化轉型之路。據RIB修建數字化顧問團隊在為全球客戶供給的咨詢和施行經歷得出，不同部門和專業之間的有效溝通及資源整合，可避免重復工作和延遲變更等狀況發生，使日常工作更加流通、企業辦理更加輕松。