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ERP與MES的界定范圍

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ERP與MES的界定范圍

發布日期:2019-05-25 作者:東莞市彩蝶軟件有限公司 點擊:

ERP與MES的界定范圍

東莞市彩蝶軟件有限公司.jpg

       東莞ERP一般依照歸納出產方案、主出產方案、物流需求方案、車間作業方案的層次進行安排。但在現在的實踐使用實踐中,這個多層的方案存在較多的問題。

(1)增加了上下級關聯方案的和諧內容和復雜性;

(2)不考慮資源時刻維度動態才干的物流需求方案,也就是一個強制性的指令性方案,履行的可操作性是比較差的。

       東莞ERP的分層方案體系,在曩昔提出概念發展的時候,采取分而治之的戰略,一方面是因為當時的計算機才干比較弱,另一方面是問題比較復雜,是具有一定合理性的。但現在隨著計算機才干的大幅度進步,以及對精益協同的要求越來越高,這種方法的弊端感覺在實踐中已經存在較大的問題了。

實踐的需求主要體現在兩個方面:

(1)方案和諧的需求:作業方案、物料方案,以及牽引出的外協方案和采購方案,需求緊密的聯絡,需求聯動調整。分層方案或者互相獨立的方案,在和諧方面已經捉襟見肘了,需求極力集成優化的方案操控體系。

(2)精益協同的需求:一切以受制于庫存信息及其繼續動態供應才干的作業方案牽引,才干確保整個制作履行進程的有序、和諧、可控和高效展開?;ハ嗒毩⒌姆桨钢贫?,關聯性不強,割裂了出產協同的有機性,從根本上難以實現精益協同出產,比方假如不清楚什么時候在什么設備上出產什么使命,怎么確保物料輔具出庫的精準及時性呢?

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       假如關于大型企業,總體業務就很龐大復雜,每個車間規劃都比較大,采用ERP作為整個出產的協同中心,還是能夠考慮的,也符合復雜問題分而治之的思想,但問題也很杰出。

       但假如關于中小微型企業,單純的沿用大企業的全體ERP+車間MES的思路,尤其是在車間之間協同交互頻頻的情況下,感覺需求探究一種“小ERP,大MES”的思路,打破傳統的那種思路,構成新的界限劃分,意圖是面向出產履行構成統一的操控思路,也許更加適合于中小微型企業。

(1)相當于環繞出產方案及其履行進程辦理,從一體化體系性的視點,將現在ERP中的方案功用體系和庫存辦理體系進行剝離,將曾經別離的層級方案之間,以及方案與物料之間等業務協同,從別離操控向集中操控改變。

(2)這種方法下,各個車間將作為工段體現在一個MES中,方案排產與動態調度也將集中一體化全體優化和操控。

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       關于傳統的ERP中MRP的無限才干或者只是粗豪才干評價的問題,發展以全體APS進行代替的思路,將方案直接安排到Z精密的作業層級,所謂的MRP粗豪的才干評價問題也就不存在了,出產的有機和諧性也將大大增強。

       好像“天下大勢、分久必合、合久必分”的說法,現在ERP中分層的方案體系也許應該探究一下“整合”的可能性了,現在ERP與MES邊界的問題應該依照實踐問題的牽引進行從頭的劃分了。

    “鞋子合不合腳”就是企業信息化建設的實踐感觸,有些條條框框也許需求打破了,哪怕從頭考慮一下,也有助于從更實質的視點來提高理解,想來應該也是好事。

    “實踐是檢驗真理的唯一標準”,真理不是只是條目或看法自身才對。

       現今東莞彩蝶的ERP體系,能夠根據客戶需求進行個性化定制。

本文網址:http://www.wgjxh8.cn/news/393.html

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