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ERP軟件系統介紹

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ERP軟件系統介紹

發布日期:2021-07-19 作者: 點擊:

什么是東莞ERP軟件系統?

總體上講,ERP發展的簡史大概經歷了五個階段:

一、存貨管理階段。研究了物料倉儲管理、物料庫存控制、物料庫存策略控制等問題。

二、是材料計劃管理階段。本文的主要工作是整合生產計劃、采購計劃和庫存庫存。

三、制造資源計劃管理階段即MRPII。研究了物料需求計劃與產能分析的集成。其中包括材料控制、設備控制、產能分析、人力資源分析等。

四、是企業資源計劃管理即ERP。生產資源計劃與財務系統的整合以及延伸至客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業務系統。

五、是集團化遠程管理,即ERP整合。要充分利用因特網、大數據、云技術等,實現對多行業、多業務、多地域的大規模、獨立的ERP“單元”一體化管理的大規模、多產業、多業務的遠程集成管理。

以上五個階段是中小企業發展歷程中必然要走的管理提升之路,正是由于許多企業沒有明確自身管理水平和發展階段盲目實施ERP系統結果都是以失敗告終。

東莞ERP

ERP系統→ERP軟件系統。

把二者混為一談是目前大多數人對ERP的誤解!ERP軟件商在實施ERP的過程中遇到的的疏忽和誤導其中大部分是由ERP實施造成的。

ERP是企業資源計劃的縮寫內涵是指整個企業的運作和控制。ERP只是ERP系統的精煉和簡化它們屬于內容與形式的哲學范疇。兩者大的不同在于:ERP系統是企業運行系統和人的高度融合,是活性管理;而ERP軟件只是一整套管理工具是為人所用。我們所說的“智能”也是“機械化”程序。然而企業若把兩者混為一談往往會帶來比較嚴重的后果。

由于ERP系統的復雜性企業業務是不斷變化的很容易誤導企業盲目選用ERP軟件,造成ERP軟件的不能實施甚至不能成功。

ERP軟件的本質是工具因為作為工具完全代替人的角色是不可能的。

三是不能根據企業的實際情況靈活實施ERP軟件系統。ERP系統在企業中始終是客觀存在的但ERP軟件的功能卻可以多可少。

這種混亂會產生太多似是而非的想法,如ERP過時論、ERP日薄西山等。

東莞ERP軟件選擇的五個誤區。

ERP的功能是企業更好的實施方式ERP系統的實施不僅僅是解決了所有的管理問題,更重要的是規范管理運行,提高企業的運行效率更要清醒地認識自己,尤其是與企業自身人力資源狀況相適應、切合實際的實施目標和業務需求。

價廉物美的商品一定要由對方來決定。價錢太低對方必然會走捷徑;承諾不現實兌現肯定成問題。更可怕的是對方為了降低成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷為后續的業務運作埋下了危機。

更好的軟件產品認知度。受歡迎程度越高溢價越高。很容易發現軟件功能的質量過高。其核心不在于產品的知名度,更重要的是是否符合企業管理的實際情況和發展階段。

盲目性的民主決策不僅沒有好處,人多了也容易亂!ERP系統是一個復雜而專業的軟件產品,專業性是進行決策的關鍵。只有專業人士才有資格參與選擇決策。外來者強常去添亂!

商業需求直接來自于操作層,并將其作為軟件決策的依據。ERP系統的專業性、系統性和復雜性決定了它對零散需求進行全方面提煉與整合。作為需求決定的簡單,只能說本末倒置!

根據管理需求和業務需求選擇ERP;

正視“美好愿望”和“壞現實”之間的矛盾。

"理想很美好,現實很骨感"。實際上大多數企業都是基于概念的、感性的ERP系統認識,要正視自己的管理基礎。不能很好地處理好理論、好愿望和壞現實之間的巨大矛盾,常常成為ERP實施以后實施ERP系統的障礙,甚至成為失敗的根源。執行ERP不是追求企業用不上的功能,而是清楚有多少具體問題需要解決。

位置明確避免走彎路。

在ERP項目實施過程中系統功能規劃工作基本上是未戰先敗。實行ERP系統企業要明確回答以下幾個問題:

ERP系統在企業中的應用?不要說些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述要明確、明確和可執行。

公司自身的具體現狀是什么?很難清楚地認識自己無法客觀地評價自己。ERP系統在企業實施計劃時要提前充分而清醒地梳理、認識、剖析企業自身的業務問題和管理困境,以及各種資源狀況。

實施ERP系統的指導思想和基本原則是什么?多數企業在實施ERP前、實施過程中缺乏基本原理多靠感覺。不要盲目跟其他企業攀比!唯有ERP系統適合自己才是好的!這一道理其實很簡單,但是在實際項目的實施過程中犯錯的人并不少。

執行ERP系統需要放棄什么?一個企業要成功實施ERP系統要堅定地學會放棄!是統一思想、統一執行原則的重要組成部分。從大量的案例來看大多數企業根本沒有考慮放棄戰略,導致后續項目實行中西不愿丟瓜、芝麻得撿搞得一團亂麻。

三是決定ERP實施成功與否的四大因素。

對東莞ERP軟件實施內涵的理解不能被看作是一個IT項目。

ERP實施常常被誤認為只是一個IT項目,這是ERP實施失敗的主要原因之一。ERP系統中ERP技術、ERP軟件只是其中的一部分。

ERP實施系統工程可分為:材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發技術資料及技術圖樣的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料帳的清理、財務基礎數據的清理、各種成本數據的清理、采購需求物的控制、采購和銷售單據的處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業務屬性的界定、各種業務規則的制定、業務部門間流程的清理、ERP軟件產品、IT技術和硬件設備、ERP實施項目管理、業務體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。

東莞ERP

選好一個有實力的項目來推動的統帥。

ERP實施項目的經理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內部任命還是外部招聘,都要成為ERP專家、業務解碼專家、實戰管理專家,特別是能夠對項目進行鐵腕推進確保執行力度。

實施者要精通ERP產品的各種功能和特點,而不僅僅是熟悉和了解ERP,這是成功實施ERP的基本要求。

ERP是對企業特定業務和管理的提煉和濃縮,這就要求ERP在實施前要對這些專門的業務進行清楚的解析,特別是要能具體問題具體分析。沒有專業的解譯人員,不能勝任ERP實施中的領導工作。

東莞ERP軟件是一套嚴格的管理制度。若不是一名管理實戰專家沒有深厚的管理理論功底,是無法掌握ERP系統的管理精髓更別說將ERP系統、先進的管理思想、IT技術與企業具體業務管理有機結合起來。

是執行在執行過程中經常出現各種各樣的業務疑難問題,這需要鐵腕推進解決。每一個環節的失誤,哪怕是拖延和懈怠,都有可能對整個ERP實施工程造成致命的打擊。

有能力組織一個好的ERP項目團隊。

挑選精通業務與管理的中堅和中堅基層人員。這種類型的成員角色比ERP專業人員更重要。

ERP人才選拔。它是項目團隊的技術核心。對于ERP專業人員來說,不應該使用ERP技術來開發業務和管理解決方案,解決方案包括業務流程梳理、職責劃分、業務邏輯操作等。

要清楚地劃分項目成員的職能。經理人員不僅要精通業務、管理,而且要在團隊協調、精神支撐等方面發揮重要作用;職能管理人員和業務骨干要能夠快速地處理業務運作、流程優化以及專業的商業解決方案;ERP專業人員要負責ERP系統的全部工作。

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