在當今市場競爭異常激烈的情況下，一個企業能否在市場上具有競爭力，Z終取決于企業在成本控制上能做到什么程度。 低成本已經成為衡量一個企業是否具有競爭優勢的重要衡量標準。 加強成本管理更有效地降低成本，已經是企業經營戰略中極其重要的核心位置。 它從根本上決定了公司的競爭力強弱。 在信息化條件下制造企業如何充分利用ERP系統中的“成本控制”理念，實現成本控制的目標，是制造企業生存和發展的必由之路。 下面是東莞ERP軟件分享的制造企業借助ERP系統控制成本的方法。

  制造企業使用ERP系統控制成本如下：

  縮短成本核算周期：

  制造企業通過ERP系統的應用利用數據分析，及時發現成本產生的原因，確定材料的性價比分析成本差異的原因。 這不僅可以防止各部門之間信息傳遞的延遲，還可以形成客觀準確的分析報告，以提高制造企業的水平成本管理效率。

  優化成本管理模式：

  在ERP系統的作用下，通過改變傳統的管理方式，采用模型測試設置相應的成本費率和成本動因，明確不同方案的成本，為企業決策提供Z佳的管理方案 基于價值工程概念。

  完善成本管理體系：

  為保證成本管理體系的全面性和完整性，制造企業的領導和成本管理人員必須重視成本管理，強化成本管理理念，立足于企業戰略目標和實際經營情況不能整合成本。 管理和降低企業成本投資。

  東莞ERP軟件先在這里分享一下相關內容。 制造企業可以使用ERP，讓智能管理軟件控制成本，減少浪費，從而提高企業的整體效率。